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書籍紹介
新着情報TOPICS

2021/06/4  NEW!
小川正樹の新著 『成功する管理会計の基本』が2021年6月4日にナツメ社より出版されました。

2020/04/13
小川正樹の新著『必ずわかる原価計算のしくみと実務』が2020年4月8日にナツメ社より出版されました。

2020/02/28
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2020年3月号に、橋本の特集記事『設備投資の意思決定を誤るな!!』が掲載されました。

2019/05/07
日本インダストリアル・エンジニアリング協会の機関紙「IEレビュー」310号 2019 Vol.60 No.2 に大塚の特集記事『生産効率は上流のモジュラーデザインで決定する』が掲載されました。

2019/03/14
日本インダストリアル・エンジニアリング協会より、功労賞を授与されました。

2019/02/01
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2019年2月号に、橋本の特集記事『生産性向上=自動化ではない』が掲載されました。

2018/09/26
弊社、常務取締役の大塚泰雄が代表を務める モジュラーデザイン研究会の【ECM/MDI 第6回定例講演会】が 来る10月22日(月)に品川で開催されます。 モジュラーデザインに関する研究報告や事例発表の機会と なっております。 参加費は無料ですので、ぜひご参加ください。 申込みはコチラより。

2018/09/20
橋本賢一の新著『実践 原価計算』が10月12日に日本能率協会マネジメントセンターより出版となります。こちらから予約を承ります。

2018/04/26
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2018年5月号に、橋本の特集記事『業績に直結する改善活動の進め方』が掲載されました。

2018/1/5
日刊工業新聞社の雑誌「工場管理」2017年12月号に、田村の特集記事『人と設備の能力を最大化する工場レイアウトの鉄則』が掲載されました。

2017/05/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2017年6月号に、橋本の特集記事『付加価値を生む最適資源配分』が掲載されました。

2016/06/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2016年7月号に、橋本の特集記事『投資の意思決定と設備投資』が掲載されました。

2016/06/06
コンサルタントコラムのクイズに答えて書籍プレゼント! 詳しくは該当コラムをご覧ください。

2015/03/10
中央大学経理研究所発行の経理研究第58号に、橋本賢一の執筆した
<未来の利益に繋がる「管理会計」の活用>の記事が掲載されました。

2014/12/26
田村孝文・小川正樹の新著『すぐに使える工場レイアウト改善の実務』が12/26に発売になりました。

2014/12/10
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2014年12月号に、橋本の特集記事『人・設備の最適組み合わせライフサイクルメンテナンス』が掲載されました。

2014/06/19
動画コラム「見てわかる改善の原則」シリーズをアップグレードしました(6/19最新コラム)

2013/11/14 
大塚泰雄の新著『トコトンやさしい原価管理の本』が11/14に発売になりました。

2013/10/11
日本モジュラーデザイン研究会2013年度研究成果報告講演会
橋本が講演を行いました。

2013/07/30
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2013年8月号に、橋本の特集記事『マス・カスタム生産方式の構築』が掲載されました。

2013/03/21
税務経理協会発行の税経セミナー4月号に、小川正樹の執筆した明治大学専門職大学院「原価管理」の記事が掲載されました。

2012/08/10
小川正樹の新著『見える化でわかる原価情報システムの作り方と使い方』が8/10に発売になりました。

2012/03/19
橋本賢一の新著『正しい意思決定のための経済性工学がわかる本』が3/17発売になりました。

2011/09/09
橋本賢一の新著『見える化でわかる限界利益と付加価値』が9/9に発売になりました。

2011/08/29
日本プラントメンテナンス協会の機関紙プラントエンジニア2011年9月号に、橋本の特集記事『管理監督者の原価革新』が掲載されました。

2011/03/17
橋本賢一の新著『間接・サービス部門の原価管理』が3/17に発売になりました。

2010/12/20
田村孝文/大塚泰雄の新著『ムダつぶしコストダウン』が12/20に発売になりました。

2010/11/12
小川正樹の新著『開発段階の製品原価管理』が11/12に発売になりました。

2010/07/16
橋本賢一・大塚泰雄の新著『見える化でわかる売り値と買い値』が7/16に発売になりました。

2010/07/14
中国 西南科技大学の『国際IE大会』で橋本賢一と田村孝文が、中国のIEの推進をテーマに講演を行いました。

2010/03/25
小川正樹の新著『見える化でわかる原価計算』が発売されました。

2010/03/01
中部産業連盟 プログレス2010年3月号に小川の『コストダウンは設計から作り込む〜開発設計段階におけるコスト低減7つのヒント〜』 の記事が掲載されました。

2010/02/22
コンサルタントコラムを新設しました。不定期でコラムを掲載します。

2010/02/01
大塚泰雄の共著『第一線監督者マネジメントガイド』が発売されました。

2009/11/28
田村孝文の新著『図解でわかる生産の実務 作業改善 』が発売されました。

2009/ 8/20
小川正樹の新著『よくわかる「品質改善」の本』が発売されました。

2009/ 6/22
Me-learningはメンテナンス中です。詳細につきましてはお問合せください。

2009/ 5/15
『Business Risk Management』5月号に橋本の『生産性が高まる「ムダとり」のポイント』の記事が掲載されました。

2009/ 2/18
日本能率協会 2009生産革新総合大会で海外工場の生産革新について講演を行いました。

2009/ 2/18
小川正樹の新著『図解でわかる生産の実務 高品質・低コスト生産のすべて』が発売されました。

2009/ 1/19
Me-learningを再開しました。

2008/11/20
大塚泰雄の新著『よくわかる金型の原価管理とコストダウン』が発売されました。

2008/11/17
橋本賢一の新著『社長!経営が見えていますか?』が発売されました。

2008/8/29
教育研修ぺージリニューアルしました。

2008/8/22
橋本賢一の新著『よくわかる「ムダとり」の本』が発売されました。

2008/8/12
小川正樹の新著『よくわかる「レイアウト改善の本』が発売されました。

2008/4 / 1
Me-learning『計画・意志決定のための経済性工学』コース リニューアルしました。

2008/2/22
小川正樹の新著『絵でみる原価計算のしくみ』が発売されました。

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コンサルタントコラム

コンサルタントコラム

  

 管理者のマネジメントとリーダーシップ−コストダウンの実践活動−

 

 実行を促すアクションミーティング の続きです。

 

(1) 組織の壁:ファンクショナルギャップを取り払う

■ 組織の壁(2つのギャップ)
 組織は時の経過とともに壁ができることがあり、そこには図に示すような2種類の組織の壁があります。1つは組織の縦の分業にできるマネジメントギャップ、もう1つは組織の横の分業にできるファンクショナルギャップです。
 ファンクショナルギャップの組織改革から見てみましょう。横の分業のタイプには直系分業と機能分業があります。
 直系分業は顧客・製品・サービス系列別に分業するやり方で、業務量が増えると系列を増やす量的な分業で対応します。直系分業は顧客とのコミュニケーションに優れている反面、1人の人がいろいろな機能を担当するため、製品・サービスレベルが人によってバラつき、顧客に均一なサービスを提供できないという欠点があります。
 機能分業は品質管理・生産管理・設備管理などのように異なる機能を専門に担当する質的な分業です。機能分業はサービスレベルが均一化され、職務にも速く慣れて生産性が上がります。しかし、職務を細分化しすぎると自分の仕事が顧客から遠く離れるために、顧客の声が届きにくく、仕事の目的がわからなくなる欠点があります。

 

■ 動機づけは職務拡大と職務充実へ
 担当者が顧客に近いポジションにいる直系分業はモチベーションの面では優れていますが、組織を効率的に機能させる機能分業を優先する会社が多いです。機能分業を採用する企業では、その短所を補完する目的で下記のような職務拡大(ジョブエンラージメント)や職務充実(ジョブエンリッチメント)を取り入れて動機づけます。そのキーワードは責任、達成、承認などです。

  ・責任はそのままにして統制をある程度省く        →責任、達成
  ・自分の仕事に対する個人責任を増す           →責任、承認
  ・個人に完結した自然な仕事単位(モジュール・部門・地域など)を与える
                              →責任、達成、承認
  ・従業員が行動する際の権限を増す。職務自由       →責任、達成、承認
  ・定期報告を監督者ではなしに従業員本人に直接届ける   →内面的承認
  ・今まで扱ったことのない新しいより困難な仕事を導入する →成長、学習
  ・個人に特殊なまたは特殊化された仕事を割り当て、特殊技能者になることを可能にする。         

 

 
 

 

(2) 組織の壁:マネジメントギャップを取り払う

■マネジメントとリーダーシップ
 組織のもうひとつの壁であるマネジメントギャップは管理者のマネジメントとリーダーシップの欠如によって起こります。管理者はマネジメント力とリーダーシップ力の2つを持ち合わせていなければなりません。図は両者の違いを管理サイクルであるPLAN−DO−SEEの側面から比較したものです。
 マネジメントは階層とシステムを通じて機能する論理的で静的なものです。方針、目標、計画、規律を重視し、それが達成できるように手順や資源を配分して、組織を統制する機能です。一方、リーダーシップは人と企業文化に訴えかけることで機能する柔軟で動的なものです。
 管理者は企業が進むべき未来を見定めてビジョンや戦略を描き、それを人に働きかけてモチベーションとエンパワーメントを推し進め、人心を統合する役割です。

■ 組織活性化のために管理者は何をするか
 図は管理者のマネジメントとリーダーとしての役割を、期待、目標、仕事観、人間関係、人格特性、成長、適正の側面から比較したものです。
 水の流れが止まった水面はいつ平坦で静かである。そこには新しい流れを呼び込み、淀んだ水を洗い流す管理者のマネジメントの役割があります。しかし、余り多くの水を注ぎ込むと溢れ出すので、水量を見ながら開門閉門を繰り返す。管理者は部下に進め止まれの指示を出す信号機の役割があります。
 緩やかに浄化されながら流れる水面は平坦で美しいですが、ときどき管理者は静かな水面に石を投げる役割もあります。水面に落ちた石からは幾重にも波紋が広がりますが、放っておくといつの間にかまた元に戻ります。組織も放っておくと壁ができ時と共に厚くなって、ついには島ができて機能しなくなります。だから、管理者はときどき石を投げて波紋を作る役割があるのです。

 

 

 

 

 

 

■どんな課題を投げたらよいか
 どんな石が、綺麗な波紋を作るだのでしょうか。それは、石を投げた後に課題ができたかどうかを聞いてみるとよいでしょう。すると「まだできない、まだできない」と弁解が返ってきます。まだできないということは、それだけ難しい課題ということです。難しい課題に挑戦していくから技術が高まっていくのです。すぐにできるようなことより、なかなかできない課題がいい石でしょう。

 役割と課題の明確化は組織活性化には不可欠なのです。

 

 


 

 

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第3位 どこまでの範囲が原価に入るのか

第4位 どうして「限界利益」って呼ぶのか

第5位 変動費か固定費かの判断に迷ったら

第6位 直接労務費は変動費として扱うか

第7位 原価のしくみ きほんのき

第8位 材料費・労務費・製造経費を計算する

第9位 標準時間とパフォーマンスの測定、評価

第10位 工場レイアウトシリーズB:SLPによる基本レイアウト計画 

 

 

コンサルタントコラム:バックナンバー

 

限界利益があれば赤字受注してよい

どうして「限界利益」って呼ぶのか

なぜ改善しても利益に繋がらないのか

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プロダクトミックスで付加価値をつける

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どこまでの範囲が原価に入るのか

直接労務費は変動費として扱うか

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金型コストテーブル@:製品図面から金型費を読むコストテーブルの作り方

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コストテーブル作成のコツ

VEはコストダウンの大きな武器

全部原価計算と部分原価計算

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