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书籍介绍
『絵でみる原価計算のしくみ』

产品开发阶段的成本管理

小川正樹/著

日刊工業新聞社                        

2010年11月12日発行 A5开 总共203頁

¥ 2,520
 >日刊工業新聞    
   
有人认为完成图纸设计时,80%的成本就已经基本确定。这足以说明在这一阶段削减成本的重要性。本书是在对客户的要求确认完成后,对在开发阶段进行产品成本管理的基础知识以及具体的推进方法,使用实例,进行了浅显易懂的解说,是一本关于开发阶段成本管理的入门书

本书目录

詳細内容

   
  第1章 使产品的附加价值和产品生命周期的成本可视化
  1-1 开发附加价值高的产品
  1-2 顾客感到有价值的产品是什么样的?
  1-3 掌握顾客要求并使之融入产品设计规格中
  1-4 通过其他公司所不具备的技术力量来提高附加价值
  1-5 构筑核心技术
  1-6 高附加价值产品的设计,开发程序的标准化
  1-7 产品成本应从整个产品生命周期来考虑
  1-8 能降低多少产品生命周期成本?
  1-9 如果能减少偏差,就能够降低产品成本
  1-10 所有者如果成本低,客户就会做出反应
  栏目(1)建筑物生命周期成本可视化
   
  第2章 通过成本规划来管理产品图纸成形前的成本
  2-1 产品生命周期成本的管理通过成本规划来进行实践 
  2-2 整理成本规划的业务内容
  2-3 包含从目标价格到成本的成本规划之思维方法和推进方法
  2-4 使决定价格的要素可视化
  2-5 利润率是怎样确定的?
  2-6 在成本规划中必要的成本估价水平
  2-7 完善成本规划中必要的数据库
  2-8 使成本降低的方向可视化
  2-9 设定能满足目标利润并可以实现的产品目标成本
  2-10 在产品零部件间分配目标成本
  2-11 评估产品图纸成形前的成本削减效果
  栏目(2)利润有多少?
   
  第3章 追求产品的合理功能,分摊成本于其中
  3-1 在图纸里融入顾客要求 
  3-2 VE(价值工程)是降低成本的重要武器
  3-3 VE 价值工程的推进方法
  3-4 作为产品目标的功能可视化了吗?
  3-5 产品功能用数值来评价
  3-6 用成本使产品功能可视化
  3-7 投资在有价值的功能上
  3-8 打破传统观念,构思新创意
  3-9 提炼新创意
  3-10 从多角度构思新创意
  3-11 用TRIZ方法解决创意产生过程的技术性矛盾
  3-12 有效利用科学的成果和规律
  3-13 有效利用TRIZ创造新构思
  栏目(3)价值感是平均值
   
  第4章 追求产品合理质量,分摊成本于其中
  4-1 有关“提高质量就会提高成本”的误解
  4-2 充实预防成本,减少失败成本
  4-3 追求合理质量的推进方法
  4-4 用参数设计有效验证新构思
  4-5 功能出现偏差的主要原因是什么?
  4-6 用特性要因图使制约因素和误差因素可视化
  4-7 有效应用QC7工具
  4-8 确立高效的实验方案
  4-9 有效地解读实验数据
  4-10 找到减少偏差的最佳条件
  4-11 能否不断的再现最佳条件
  4-12 追求最佳条件的实践
  栏目(4)强大的QC7工具和新QC7工具
   
  第5章 降低产品偏差就能大幅降低成本
  5-1 掌握降低成本的方向
  5-2 使降低成本的对策可视化
  5-3 在产品设计阶段,谋划能降低多少成本
  5-4 降低包含在材料费里的技术性成品率低下的损失
  5-5 降低包含在材料费里的辅助功能的成本
  5-6 降低包含在材料费里的基本功能和辅助功能的浪费
  5-7 用成本判定一级品和二级品
  5-8 考虑成本后确定图纸所用公差
  5-9 用最合适的降低成本技术来实现目标成本
  5-10 在生产设计阶段,确认能降低多少成本
  栏目(5)「所获得的物品/效果」和「价格」之间的平衡
   
  第6章 分摊成本于CAx(D、E、T、M)中
  6-1 极致的产品设计是无需试作的
  6-2 数字化世界中的制造业
  6-3 在计算机里制作试制品
  6-4 在计算机里进行实验
  6-5 活用CAE,模拟产品功能
  6-6 在计算机里制作最佳模型
  6-7 制作最佳模型,消除返工
  6-8 用CAD进行成本核算,分摊最恰当成本
  6-9 CAD系统里追加成本核算的功能
  6-10 CAD成本核算系统所必要的数据库
  栏目(6) 不要被外表所蒙蔽
   
  第7章 用标准化流程降低设计开发费用ン
  7-1 理顺由人为因素引起的不同标准的4个阶段
  7-2 标准化为什么能降低成本?
  7-3 组合通用技术,分摊成本于其中
  7-4 产品标准化和作业标准化是不同的
  7-5 根据客户要求,确定可变动与不可变动的零部件
  7-6 事先选定和统筹性能良好的零部件
  7-7 使可变部分固化
  7-8 有效组合零部件使之集成化
  7-9 使变动方法规范化
  7-10 重新评估单个零部件的应用范围
  7-11 分类管理类同零部件
  7-12 标准化的成果用金额来评价
  7-13 缩短设计和开发周期
  7-14 技术情报共有化
  栏目(7)我们身边的标准数
   
  第8章 着眼于低成本和环保型的产品制造
  8-1 环保会提高成本吗?
  8-2 在自然界没有浪费
  8-3 解决环境问题的方法
  8-4 从实物到服务的价值转换
  8-5 进行废品回收再利用的工厂
  8-6 易于分解的产品也易于组装
  8-7 废品回收工厂面临的课题是什么?
  8-8 确保再利用产品的质量
  8-9 成本核算应从产品生命周期角度来考虑