■ 结合客户需求做成个性化培训课程
●过事前商谈和确认、作成与客户需求相符合的培训课程。
●作成与客户需求相符的个性化教材。
■ 为提高培训效果进行多种尝试和努力
●不仅是借助讲义,还要进行有针对性有成效的练习、实习工作,从而提高培训效果。
●灵活应用以Excel为平台的管理软件、工具来进行实习。
●实的实习时结合客户际案例,进行实践性强的培训。
■ 培训后进行跟踪服务
●培训后、请在实践上应用,我们进行跟踪服务。
●培训后、提供实践方面的咨询指导服务。
■ 在如下行业的企业里取得了教育培训实际业绩
机电、机械、精密仪器、商社、汽车、汽车零部件、陶瓷、运输设备、纤维、非铁金属、医药
食品、电力、建筑、服务业、燃气、固定资产等等
◇ 培训天数、时间等、结合客户需求确定详细课程。
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【R&D稼働能力改善法】
対象分野:研究開発
対 象 者:研究開発部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
R&D活動を分担する人は、典型的な無形資産の一つともいわれている。
一人ひとりの能力、スキルは見えにくい、それを客観的に測る根拠がない。
唯一、入社時の学歴、経歴などの文書のみ。企業競争上のボトルネックの一つである。
ここでは、その能力の「見える化」を手続き化し、能力改善を導く方法を学ぶ。
内 容
【新製品売上高を高める為のテーマ企画法】
対象分野:研究開発
対 象 者:研究開発部門の管理・監督層~経営層
ね ら い
企業が利益を上げ、成長する為には、絶え間なく新製品の売上高とその比率を確保することである。
その為には、見えにくい人の努力に任せることでなく、普遍的、系統的な手続きを学ぶことである。
内 容
【R&D戦力再編成、強化法-部門戦力の評価と改善】
対象分野:研究開発
対 象 者:研究開発部門の管理・監督層~経営層
ね ら い
正社員、派遣社員等多様な能力構造とグローバル化された企業環境に対応した
R&D戦力の管理が企業の成長の為の重要な課題である。
ここでは、その多様な能力を効果的に配分し、開発戦力を強化、編成する系統的な方法を学ぶ。
内 容
【技術開発戦略の点検と展開法】
対象分野:研究開発
対 象 者:研究開発部門の経営層
ね ら い
開発製品によって企業が成長することであり、その為には、経営のROA指標に沿った開発活動が必要である。
その駆動源として、技術戦略の展開がある。単に、「新製品や新技術」のみでなく、企業、内外の
幅広い課題に対して技術戦略を展開することを学ぶこと。
内 容
【技術総合力評価法】
対象分野:研究開発
対 象 者:研究開発部門の経営層
ね ら い
激しい競争に生き残るためには、己を知ることが重要である。
自社の技術総合力を掴み、その強み、弱みを知り、共有化し、強化すること。
このプログラムは、テーマ力、プロセス力、リソース力、マネジメント力の4つの要素で
自社技術力を評価する。
内 容
【統計分析の基本テクニック入門】
対象分野:品質向上
対 象 者:品質管理・品質保証・開発・設計・生産技術・製造・購買・外注部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
私たちが身の回りにあるデータから、未来を予測し、次になにをすべきかを効率的に意志決定するために
必要な統計分析の基礎知識を学びます。
内 容
【品質管理の基礎】
対象分野:品質向上
対 象 者:品質管理・品質保証・生産技術・製造の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
「品質は工程で作り込む」という品質管理の基本を実践するために必要な基礎知識について学びます。
内 容
【品質管理・品質工学の実践】
対象分野:品質向上
対 象 者:品質管理・品質保証・生産技術・製造の一般社員~管理・監督層
ね ら い
製造部門の品質管理の実践ポイントと最適作業条件の決定に必要な
品質工学(パラメータ設計)の活用について学びます。
内 容
【低コストで不良のでない製品設計と工程設計】
対象分野:品質向上
対 象 者:企画部門・開発・設計部門・生産技術・製造・品質管理・品質保証の一般社員~管理・監督層
ね ら い
良い品質の製品を安く作るための製品設計と工程設計に必要な管理技術を学び
その実現方法について習得します。
内 容
【VEを利用した開発設計の原価革新】
対象分野:開発・設計コストダウン
対 象 者:開発・設計・生産技術・原価企画部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
実際の製品のコストダウンに焦点をあて、現状製品のウィークポイントを明確にし
アイデアツールを効率的に使い、最適構造を追求する進め方を習得する。
内 容
【TRIZを利用した開発設計の原価革新】
対象分野:開発・設計コストダウン
対 象 者:開発・設計・生産技術・原価企画部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
アイデアの発想はコストダウンのみならず、問題解決においてもなくてはならないものです。
そこで、TRIZの世界の発明原理を使った対立マトリックスのツールを中心に、アイデア発想を
システマチックに進めていく考え方を習得します。
内 容
【技術者のための原価計算】
対象分野:開発・設計コストダウン
対 象 者:開発・設計・生産技術・原価企画部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
技術者に必要な原価の仕組みと原価計算の基礎知識を学び、それをコストダウンに
役立てるノウハウを習得します。
内 容
【標準時間の設定と生産性改善】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:生産技術・生産管理・製造・外注部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
標準時間を算定するための準備や方法について学び、それを生産性改善につなげるノウハウを習得します。
内 容
【レイアウト改善のやり方】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:生産技術・生産管理・製造・外注部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
現場改善のさまざまな改善案を配置として具体化したレイアウト術を、基礎から応用まで
余すところなくわかりやすく解説します。
内 容
【生産技術者IE】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:生産技術・生産管理・製造部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
生産技術者が身に着けるIE技術を使った最適生産システムの設計と標準時間による
人・設備の効率管理まで、プロのIErが身に着けるIEの基本を学びます。
内 容
【人・設備の最適組み合わせ】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:生産技術・生産管理・製造部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
人と設備の特性を生かした最適な組み合わせシステムから、最適地、最適時、最適量生産の
実現までを学びます。
内 容
【最適生産設計と設備投資の経済計算】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:生産技術・生産管理・製造・開発・設計・原価企画部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
IE、品質工学を融合した生産設計の進め方とコストダウン手法と、優秀な技術者の基礎知識として
知っておきたい投資と利率の考え方と設備投資の経済計算も合わせて学びます。
内 容
【計画意思決定のための経済性工学】
対象分野:生産技術コストダウン
対 象 者:企画・経理・生産技術・生産管理・製造部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
製造業はコスト競争に打ち勝つため、海外生産へのシフト、アウトソーシングの活用、限られた予算下での
設備投資、固定費の変動費化など、さまざまな方策を採用しています。
間違いのない意思決定を行うため、利益やコストを上手に分析し、活用して行く
採算計算のやり方を学びます。
内 容
【高収益を実現するワンランク上の5S徹底】
対象分野:製造コストダウン
対 象 者:製造・生産管理・品質管理部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
日本生まれの5Sは今や世界中で行われています。たかが5Sと思っているでしょうが
5Sのようなやさしいことが徹底できない会社によい会社はありません。
真の生産性、品質向上に結びつく5Sが会社の業績を変えます。
内 容
【標準原価管理と製造段階のコストダウン】
対象分野:製造コストダウン
対 象 者:製造・生産技術・生産管理・原価企画・原価管理部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
製造部門にとってコストダウンは避けられないテーマです。本講座では、製造部門における
標準原価管理の基本マスターし、製造原価の材料費・労務費・製造経費の管理標準の設定、
実践的な管理方法を学びます。
内 容
【工数・設備効率管理システムと生産性向上】
対象分野:製造コストダウン
対 象 者:製造・生産技術・生産管理部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
工場において生産性の向上は永遠のテーマです。本講座では、管理のベースとなる工数・設備効率管理システムの作成方法と生産性向上にあける作業者と管理者が行うポイントについて学びます。
内 容:
【外注価格査定テーブルの作り方】
対象分野:購買コストダウン
対 象 者:購買・外注部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
外注部門は企業においてキャッシュ流出の窓口であり、外注費は企業内部の管理努力により
低減できる余地が大きいため、厳格度の高い外注価格査定が要求されます。
このカリキュラムでは効果とのバランスを考えた外注価格テーブルの作り方を学びます。
内 容
【受発注段階での原価見積と購買原価革新】
対象分野:購買コストダウン
対 象 者:営業・購買・外注・原価企画部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
売る側・買う側の両側面の立場で、各段階に応じた適切な原価見積計算とコストダウン技術について
演習を交えながら、詳しく指導いたします。
内 容
【資材・外注管理の基礎】
対象分野:在庫低減・リードタイム短縮
対 象 者:購買・生産管理・製造部門の一般・新入社員~管理・監督層
ね ら い
多様化する生産現場に対応するために必要な資材・外注管理の基礎を学びます。
内 容
【短納期・フレキシブル生産システム構築】
対象分野:在庫低減・リードタイム短縮
対 象 者:購買・生産管理・製造部門の一般社員~管理・監督層
ね ら い
変化を続ける外部環境の中で、顧客や市場のニーズは多様化し、必要なものをタイムリーに
供給する必要性が高まっています。そのために必要なポイントを学びます。
内 容