原価低減・コストダウンのためのコンサルティング、社内教育、研修はＭＥマネジメントサービス。-ソフトウェア

間接部門でどれくらいコストダウンができるかを知りたいときに用いるツールです。

間接部門の業務革新は、アウトプットである機能を規定し、それに最小インプットとしての間接費を投入する形で最適資源配分を行うことで達成される。 現状組織より改善対象業務を選定し、業務内容の実態調査からアクティビティとその業務量を標準化する。 アクティビティ別に時間値と原価を把握し、部門別の原価計算結果をコストドライバーで割って出したチャージレートにより間接生産性を測定する。チャージレートのバラツキ、月間生産性のバラツキを調査し、生産性の向上余地を推定する。 標準化、生産性のバラツキ、非定型作業比率により管理余地を確認する。コアアクティビティの追求による改善余地を確認する。両者の余地金額から理想目標原価を設定する。 アウトプットとした経営目標について、いずれの機能を重要と考えるかに対して機能評価を与える。 コスト低減余地の改善には、アウトプットである機能の見直しとインプットであるコストの低減の２つがある。この両者を合わせることによって最適資源配分を行う。アウトプット・インプット両方の改善目標を設定する。 報告書ファイルの構成・・・「間接ＣＤ計画」でデータを入力し、「最適資源配分」を用いて間接資源の最適配分が可能となる。さらに「間接プレゼ」で瞬時に報告書が作成される。