原価低減・コストダウンのためのコンサルティング、社内教育、研修はＭＥマネジメントサービス。-ソフトウェア

生産技術・製造段階でどれくらいコストダウンができるかを知りたいときに用いるツールです。

生産技術段階のコストダウンは、製造ラインの改善です。製造ラインに占める基本機能の比率からコストダウン余地を算定します。

製造段階のコストダウンは、日常の生産活動の中で生じるロスを低減する管理活動となります。順調に生産が行われた時の理想状態と、現実とのギャップからコストダウン余地を算定します。 直近年の決算書より、費目別製造原価の明細データを入力する。 製造段階での製造歩留と不良、賃率や工数、操業度のロスを算出するための基礎データを入力します。 材料費、労務費、製造経費それぞれのコストダウン余地を分析する。 販売計画を立ててから、前期実績を参考にして今期の成行製造予算（現状実力値予算）を編成する。 最大限コストをどこまで低減できるのかという理想原価をもとに理想製造予算を算定する。コストダウン余地分析は技術段階と製造段階の２つについて行う。 成行製造予算と理想予算のギャップを埋めるために、設備と人員の年次・月次のコストダウン計画を立案する。 成行予算、中期予算、理想予算を加味して、今期の全社の達成可能製造予算を作成する。年次製造予算を月次製造予算に展開する。 報告書ファイルの構成・・・「製造ＣＤ計画」でデータを入力すると「製造プレゼ」で瞬時に報告書が作成される。さらに、「製造予算編成」を用いて、製造ＣＤ計画で発見したコストダウン余地を実現する予算編成を行う。