艾睦益管理服务有限公司(简称M.E)主要协助客户进行精益生产管理方面的
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図解でわかる生産の実務 作業改善 |
| 田村孝文/著 | |
日本能率協会マネジメントセンター |
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2009年11月発行 A5判 全288頁 |
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| ￥ 2,625 | |
| >日本能率協会マネジメントセンター | |
| トヨタ生産方式とＩＥによる生産現場の作業改善を“実際に実行する”ためのメソッドを網羅！そもそもトヨタは作業改善をどう定義しているか？から、自働化とＪＩＴ実現のためのカンバン、目で見る管理のための５Ｓ、ムダ発見のための各種分析手法、さらに具体的な改善ステップ、新標準作業のまとめ方まで、超具体的に説明します。 第一線監督者はぜひ持っておきたい、改善バイブルです。 | |
書籍詳細
詳細内容
| 第1章 作業改善とは | |
| 1-1 改善とは | |
| 1-2 まだまだできる作業改善 | |
| 1-3 効果的改善活動、管理活動のために | |
| 第2章 作業改善の狙いどころ ━トヨタ生産方式の基礎 | |
| 2-1 トヨタ生産方式の狙い | |
| 2-2 自動化とジャストインタイム | |
| 2-3 ジャストインタイムの実践 | |
| 2-4 カンバンの役割とルール | |
| 2-5 生産管理システムの選択 | |
| 第3章 作業改善のための環境整備 ━“目で見る管理”と“5S” | |
| 3-1 目で見る管理 | |
| 3-2 ５Sとは | |
| 3-3 ５S推進のポイント | |
| 3-4 ５S活動の評価と促進━━定点観測法 | |
| 第4章 ムダ発見のための手法 | |
| 4-1 ムダ発見のための分析手法 | |
| 4-2 作業の定量的分析手法 | |
| 4-3 アイデア創成法(1)ブレインストーミング | |
| 4-4 アイデア創成法(2)改善の４原則 | |
| 4-5 アイデア創成法(3)５W１H | |
| 4-6 アイデア創成法(4)５Why? | |
| 第5章 具体的改善の進め方 | |
| 5-1 ２つの改善アプローチ | |
| 5-2 改善のチーム編成 | |
| 5-3 ステップ１：現状の作業方法のモデル化 | |
| 5-4 ステップ２：新作業方法の基本設計 | |
| 5-5 ステップ３：新作業方法の詳細設計 | |
| 5-6 ステップ４：新作業方法のまとめ、提案 | |
| 第6章 改善実施と新標準作業のまとめ | |
| 6-1 推進組織 | |
| 6-2 新方法実施時の留意点 | |
| 6-3 新標準作業のまとめ方 | |
| 6-4 新標準作業の訓練の仕方 | |
| 第7章 新方法の管理活動による生産性向上 | |
| 7-1 生産性の管理 | |
| 7-2 パフォーマンス管理によるムダ排除 | |
| 7-3 作業パフォーマンス低減の方法とステップ | |
| 7-4 パフォーマンス管理における監督者の役割 | |
| 第8章 グローバル企業の必要条件 | |
| 8-1 グローバル企業としての必要条件 | |
| 8-2 設備の高信頼性の追求 | |
| 8-3 原価低減 | |
| 8-4 グローバル時代に生き残るために | |
| 巻末付録：トヨタ生産方式用語集 | |
